此前，合适佳公司召开第七次改革领导小组（扩大）会议，学习传达集团公司推进深化改革工作培训专题培训班精神，改革领导小组成员及副主管以上环节干部全部参加。
会上，沈彦忠介绍了此次集团公司深化改革专题培训学习的主要内容，并对“垦区集团化、农场企业化”整体改革方向、配套体系的建立，包括企业法人治理、薪酬体系和绩效管理思路、产业发展、企业文化及品牌建设思路等重点培训内容简要说明，同时，传达了集团公司胡兆民总经理在总结大会上的讲话精神及集团要求近期需开展的十一项重点工作。
刘宇结合集团的相关要求，就改革重组工作进行了安排部署，并提出七项具体工作要求。刘宇书记强调，要结合集团公司深化改革方案，形成改革重组各项工作的配套方案、路线图，要分别制定食品集团、合适佳公司、夏日公司、四个事业部的五定方案、组织架构、岗位说明书、薪酬绩效考核体系等；在集团公司“十四五”规划基础上制定食品集团五年发展规划，包括发展目标、模式、步骤等，并形成行动计划分步实施。各项工作要提早谋划、总结提报，各部门要按照“科学合理、审慎精细、确保达成”原则，召开成本控制专题会议，制订的成本控制办法，做好明年预算工作。
会议要求，会后各部门要及时传达会议精神，并组织员工开展学习。要提高认识、统一思想，全力以赴推动当前各项改革工作顺利完成。来源；呼伦贝尔合适佳食品有限公司官网