由商会安徽省分会、轻工业企业协会、中贸经济贸易推广服务中心联合主办、安徽酒类流通商会协办，合肥华舜展览有限公司承办的2016安徽秋季糖酒会将于2016年11月25-27日在安徽会展中心盛大举行。参会企业以产品展示、宣传、招商为主，参会经销商以选品、联络感情为目的。而如何提升糖酒会期间的招商效果，成为参展企业焦点话题。
2016安徽秋季糖酒会期间经销商选品的关注点不外乎以下因素：产品力、招商政策、支持与服务、企业实力、营销人员度等。如何能够提升参展效果，今天安徽糖酒会给你扒一扒！
一、位置影响成交量。
要想取得良好的招商效果，首先要选择一个良好产品展厅位置。
1、一定要在品类展示区展示。
糖酒会期间，展馆和酒店根据品类不同划定不同的展示区，比如酒类、食品、饮料、调味品等。参展企业不要脱离“组织”，一定要在品类主展区陈列展示。经销商参加糖酒会一般目的性很强，大多会浏览期望经销品类的主展区，对其他区域根据时间是否充裕做选择性浏览。
2、一定要选个好位置。
即便是品类展示区，招商效果也不一样。往往双开口、特装选前标展居中、通道交汇口、主通道招商效果要优于其它位置。在展位选择上有两个忌讳：A、和强大竞品相邻，竞品展位面积明显比我们的大，布置的比我们。这种选择输在比较优势。B、在阴暗的断头路或者死角布展。心理学实验证明：一个人进入死胡同的反应是快速逃出来。广告宣传则可以为企业开辟另外一条道路，后续会有介绍。
二、布展影响成交量。
再好的位置，如果不会布展，成交量也未必会上去。就像房地产开发，再好的位置，如果房子户型设计，房屋质量有问题，小区景观绿化不达标，一样卖不出好价钱。
布展的规模、气势、度对成交量有很大的影响。经销商永远希望自己能和大企业、管理规范的企业合作。和高手过招才能成为高手，和“大企业、管理规范的企业”合作才能让自己变的规范。所以企业规模大小不是问题，问题是一定要在布展的规模、气势、度上像个大企业。
布展有三大核心焦点：面积、布展的性、展厅管理。
1、展厅面积
根据企业参展产品的品类、单品的多少，选择展厅面积。在一般情况下展厅越大越好，便于展厅分区。
2、布展的性
A、人靠衣服马靠鞍，企业的实力、度、产品也需要通过布展来实现。展厅的设计和装修非常重要。很多企业经常会犯常识性错误：盖得起房子买不起瓦。大钱花了，设计和装修的小钱不舍得花。连大钱也浪费了。设计和装修要醒目、新颖、别致、有吸引力，更重要的是突出企业产品特色，给欲进展厅的客户留下美好的印象。如果条件允许，展位足够大，建议分区布置：产品展示区、合作洽谈区、产品宣传区等。能够有效的引导经销商。
B、产品展示：
很多企业在产品展示上犯的常识性错误：尽可能多的展示企业所生产的产品，有限的展位就像一个大杂烩超市，经销商进去后不知道这个企业到底以什么品类，什么单品为主导。所以在产品展示上：多就是少，少就是多。参展的产品越少，越单一，经销商越容易记住，参展的产品越多，经销商越容易遗忘。小编建议一定要选新品或企业明星产品参展。
其次，新品或明星产品一定陈列在的位置，具有的排面或者醒目的堆头。第三，不管企业有多少单品，都建议参展产品越少越好。有限的空间，产品越多成交率越低。第四，灯光：灯光越亮，参观经销商越多，灯光越暗，参观经销商越少。
3、展厅管理
针对展厅内部管理要严格执行5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：留下必要的，没用的；合理地利用展厅现场空间；防止滥用，造成资源浪费。
整顿：产品陈列、促销用品等合理摆放，整齐美观；创造合理的活动空间；搭建美观的产品展示、销售招商平台。
清扫、清洁：确保产品、广宣物料干净、清洁；清洁不利产品展示、现场美观的物料；
素养：提高员工素养，提高员工产品、招商化水平；发自于现场参与人员的内心；全体指战员应俱有的战略高度。
三、招商政策影响成交量。
产品是炸药，招商政策是引线。招商政策是否有吸引力一定程度上决定了现场成交的概率。
人的购买决策很多时候是感性的，招商政策就是给经销商一个现场成交的理由，只要话儿到位了，不差经销商。
经销商代理产品关注两个方面：
1、利润空间。
2、风险。
招商政策能够解决短期利润空间问题。招商政策促销力度至少是平时促销的1倍以上，才能形成有效的吸引力。但只靠促销力度未必就能吸引经销商，因为促销力度只解决了利润空间问题，没有降低代理产品风险问题。所以一定要敢于承诺经销商：只要按公司的要求去操作，卖不掉，公司包退包换。其次，首批发货后，公司提供什么样的服务，服务要量化，越细越好。承诺一定是书面的，有正规合同，白纸黑字。通过承诺和合同减少经销商的担忧。一个企业对自己产品都没有信息，凭什么让经销商去销售？
招商政策中还有关键的一条：一定要设置交定金环节。人的决策都会受环境的干扰，在展厅有合作的意愿度和决定，脱离这个环境后意愿度一般会递减下降。
四、产品力是成交的核心。
产品力不行，再好的位置，再大的展位，再好的招商政策，都不会有理想的招商效果。
产品力有基本的四个考核指标
1、产品品质。品质有两方面的解读，一方面是指好吃好喝，消费者品尝之后留下美好的消费印象，希望再次消费。另一方面是保质期内不会出质量问题。
2、产品卖点。市场上所有市场占有率高的产品都是有卖点的产品。同一个品类有卖点的比没有卖点的销的好。
3、形象。消费者初次给产品定价完全是凭产品的形象。同样的水为什么康师傅矿物质水零售1元，昆仑上可以零售5元。不是水有多大差距，是瓶子给人的直观差距。
4、通路利润。决定产品能不能销售的不是价格，而是通路利润。就是经销商、二批、零售商利润的合理性。通路利润越合理，通路推力越大，通路推力越大，产品动销越容易。
经销商代理产品是一项事业，谁也不希望今天代理一个产品明天就死亡。产品的动销与否，上量与否，与产品力有决定性的关系。产品力不行，经销商就会用脚投票。
以上就是2016安徽秋季糖酒会深耕十多年糖酒食品行业的经验总结而来，糖酒会提供给了企业与经销商不一样的平台，但是如何能够取得胜利则要靠企业自身来完善咯。