为将国酿公司统一纳入到集团ERP系统的统一平台，借助统一规划分步实施和推广的策略，推进业务流程标准化与经营管理规范化在国酿的应用，增强集约化管控能力，夯实管理基础，提高企业、板块和公司之间的跨组织协同效率，以及国酿与已上线板块之间多业务板块的协同管理，于2021年7月1日启动成都国酿食品股份有限公司ERP推广项目。
自项目启动以来，国酿全体员工与汉得项目团队一起共克疫情影响，以及实施过程中的一系列困难，有序推进项目工作计划。
项目历时4个半月，项目组进行了现场的走访调研，多次的蓝图讨论，细致的系统实现，上线准备及支持，也经历了疫情期间的线上会议阶段，通过定期展示汇报项目成果和进度，消除需求和实际的偏差。
通过多次集中和一对一的培训指导，提升用户对于系统的理解和运用程度，通过项目周例会，跟进项目的计划和进度，保障项目有序进行。
项目于2021年10月6日成功上线，并于10月30日顺利完成首月月结。11月18日，国酿食品和汉得信息在国酿正式召开项目总结大会，整体项目效果获得大家高度认可。
国酿食品建设统一的业财一体化平台，通过产供销计划联动，实现销售订单与需求计划、采购计划、生产计划高度融合。
□满足企业管控要求
建立满足企业、板块以及公司管理实际的组织结构框架与管控模式
□管理规范化过程精细化
通过引进ERP管理理念和国内外行业先进经验，优化供应链流程和财务管控流程，促进基础管理规范化与过程精细化
□优化数据规范统一
在前期项目已建立数据管理体系的基础上，优化数据规范，数据源的独特性和系统主数据规范统一，为经营管理提供及时准确的信息
□信息高度集成共享
实现经营管理信息的高度集成共享，进一步提升财务信息质量；发挥物流、资金流、信息流“三流合一”的优势，实现财务业务一体化